继8月份启动人力资源改革项目后，公牛集团在11月16日又启动了制造系统改善升级项目。本次项目聘请了青岛奥博森管理咨询公司全程辅导，参与辅导的几位专家都有多年在国内外大型知名企业生产管理的经验，相信他们会给公牛集团的制造系统改造升级带来宝贵的指导意见。
本次启动大会在公牛集团总部四楼会议室召开，集团各分公司、各部门主管以上共一百多人参加了启动大会。首先由青岛奥博森的几位专家做了项目说明，分析了公牛集团目前的管理现状，指出了不足和本项目的切入点以及项目最终目标。全体与会人员都认真听讲，仔细领会。
最后，阮总在启动大会上发表了重要讲话。阮总讲到：在前段时间金融危机的背景下，公牛集团做为电源转换器行业的领导企业，面临着前所未有的竞争压力，以前许多以外贸为主的转换器中小企业纷纷回头进入国内市场，而国际大品牌也在转换器产品上不断发力，同时，电工行业中一些大企业也开始上马转换器产品，所有这些，都让我们感受到明显的危机。但同时我们也清醒地认识到，公牛集团做为行业领导者，不会固步自封、满足现状，在整个行业鱼龙混杂的背景下，我们也最有资格整合行业，继续确保公牛的领先地位。因此，为了保持公牛集团良性的、可持续的增长，我们就要从自身的不足出发，在制造系统进行改造升级，确保公牛集团继续领跑行业！
阮总的讲话引起全体参会人员的共鸣，大家都在认真思考自己部门在本次项目中该如何作为？也深深地感受到：只有面对现实、正视不足、勇于变革，我们公牛集团才会不断进步，始终走在行业前列！